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【适合淮安老板和HR们学习的干货培训】如何让人力资源部门在企业发展中盈利!

2019-09-02 10:55:45   来源:    点击:

  


请我们每一位HR都谨记:每个业务部门都是一个利润中心,人力资源管理部门也不例外!作为企业人力资源管理者,现在您不得不郑重其事的思考以下三个问题:

 人力资源管理能否为企业创造利润?
 人力资源管理如何为企业创造利润?
 我们又怎样看到我们为企业创造的利润和无形价值呢?
 
9月11日 让我们跟随淮安人才热线
 
一起来解密企业HR部门盈利的奥秘!
 
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活动详情
 
赢在盈利——企业人力资源的盈利思维与盈利策略
2019年9月11日淮安人才热线成立7周年
 
成立以来最大福利来袭!
 
 
 
 
 
凡参加本次实战沙龙活动,均可获得以下超值回馈!
 学会让企业HR盈利十三式,成为最有价值的职场人!
 送价值980元的人力资源部述职报告一份!
 送价值198元赢夏商学院vip会员一年!
 送胡老师独家版权的《胡说霸道》38元抵用券。
 送价值500元淮安人才热线网络会员抵用券。
 
名额有限,只限60人!
 【学习对象】企业负责人、商会负责人、企业人力资源总监、部长、经理、主管等。
 【活动人数】60人
 【培训费用】 
 
1、非淮安人才热线会员优惠价:698元/人
2、淮安人才热线会员优惠价:498元/人
 
 【活动时间】2019年9月11日周三 9:00 —17:00
 【活动地点】诺贝尔口腔医院-清江浦区北京北路36号
 【主办机构】淮安人才热线 淮安赢夏人力
 
 【支持赞助】诺贝尔口腔医院、酒搬运、一二一军校、熙翔职业服、松松集团……
 
 【 联 系 人 】王经理 0517-83488260  15195353439(微信)
 
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活动背景
 
我们经常发现大部分的企业人力资源部以及HR经理人都会出现以下情景:
 每天忙着四处救火,事无巨细做协调,老板却认为我们只是可有可无的“协管员”!
 每天忙着引经据典,绞尽脑汁定制度,老板却认为我们只是可有可无的“内勤员”!
 每天忙着调查需求,挖空心思做培训,老板却认为您是花钱不赚钱的“败家娘们”!
 每天忙着东走西奔,千方百计招聘人,老板却认为您是有苦劳没功劳的“跑腿者”!
 每天忙着内外奔波,费尽口舌防纠纷,老板却说您是成事不足败事有余的“废才”!
 每天忙着努力工作,差点家都不要了,老板却认为您就是食无味弃可惜的“鸡肋”!
 每天忙着上下协调,差点心都操碎了,员工们却认为您就是挨累不讨好的“奴才”!
………………
  以上种种情景,让本来很关键的HR部门,成为了不受老板重视的可有可无的部门!让本来很核心的HR部门,成为了不受其他部门待见的弱势部门!坦言之,其根本原因就是———人力资源部没有盈利!
  因为,在企业运营过程中,盈利才是最最关键的!在企业管理过程中,创收才是最最核心的!在未来的职场上,谁不盈利,谁就有可能被企业和社会所抛弃!
 
 
 
 
  不管你有没有思考这三个问题,企业的老板都在一直在“帮你”掂量这个话题,甚至正在用这三个思考题,来思考与衡量着你的“存在价值”。当然,截至目前,我们之所以没有创造利润,没有让人力资源部成为企业的盈利部门?**不是因为人力资源部本身不能盈利,而是因为我们没有找到合适的方法、技术、策略、工具、切入点,把HR部门打造成企业的利润中心,从而为企业盈利,为自己赢利!
  如何才能做到,如何才能破解其中的奥秘,找到那些您不知道的合适的方法、技术、策略、工具、切入点,让人力资源部成为企业的利润中心,让HR经理成为“企业创收者”而非“消费者”?
 
      请跟胡宏志老师走进《赢在盈利——人力资源总监的盈利思维与盈利策略》,一起牛起来吧!!
 
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培训收益
 
1、能够厘清人力资源管理工作者的正确定位;
 
2、能够了解人力资源管理工作者的核心工作;
 
3、能够基于盈利思维有效落实各项人力资源管理工作;
 
4、能够站在公司的立场和盈利的角度有效开展人力资源管理工作;
 
5、能够熟练掌握人才选、用、育、留各个业务模块的盈利思路与盈利策略;
 
6、能够掌握HR六大板块的核心原则,用最短的时间成为最专业的HRM专家;
 
7、能够基于企业战略,开展人力资源管理工作,促进企业盈利和赢得客户和市场!
 
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培训纲要
 
 第一章 我们的挑战:要么盈利要么被替代。
 第二章 规划管理中的赢利思维与盈利策略。
 第三章 招聘管理中的赢利思维与盈利策略。
 第四章 培训管理中的赢利思维与盈利策略。
 第五章 绩效管理中的赢利思维与盈利策略。
 第六章 薪酬管理中的赢利思维与盈利策略。
 第七章 劳关管理中的赢利思维与盈利策略。
 
 
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授课老师
 
胡宏志老师:
  淮安人才热线特聘讲师、企业培训师、咨询师、国家高级人力资源管理师、TTT 培训师培训导师、企业培训师认证导师、企业人力资源管理师认证导师、全国高级内训师认证导师、全国高级人力资源法务咨询师认证导师、全国高级HR经理人认证导师、全国高级营销管理师认证导师、全国企业领导力教练认证导师、徐州市大学生村官创业富民导师。现任江苏上智教育咨询有限公司总经理,徐州市上智职业培训学校校长、徐州市培训师联盟总裁、徐州市企业培训协会秘书长兼首席顾问。
【授课风格】
  胡宏志老师拥有20年的HR管理经验及高层管理经验,擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善;擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练,能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合,并形成系“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系;擅长企业经营管理指导及中高层干部管理能力提升的训练,能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合,助力企业中高层管理干部从“监工式管理者”走向“赋能型的***”;擅长企业营销体系打造及产品价值塑造,能较好的帮助企业精准定位产品,打造高绩效营销管控体系;擅长企业员工正能量打造,能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合,援引案例,生动演绎,让学员“开心、开眼、开悟”,继而从优秀走向卓越。
【主讲课程】
 人力资源优化系列
1、《TTT+——培训培训师会培训》
2、《专业做事、轻松用人—企业人力资源管理能力优化策略》
3、《预防有道、解决有术—企业用工风险全程解决策略》
4、《绩效密码——让绩效更有绩效的绩效管理技术》
5、《众里寻人、慧眼识才——企业精准招聘全程解决策略》
6、《让人才变人财——培训体系构建与实施全程解决策略》
7、《优化自己、成就他人——HRD加速成长与盈利之道》
8、《团队致胜、文化致远——企业文化塑造与落地全程解决方案》
 领导力优化系列
1、《MTP——中高层管理干部管理技能提升训练》
2、《思想无声、化语有力——卓越***的沟通力与演讲力训练》
3、《优秀教练、卓越领导——教练型***的教练技术》
4、《领导有方、执行有果——让员工****执行有果的领导技术》
5、《管理得法、驭才有术——非人力资源经理的人力资源管理》
 全员执行力与正能量优化系列
1、《赢在执行、胜在担当——企业员工执行力系统建设及解决策略》
2、《从优秀走向卓越——企业员工职业素养与正能量塑造》
3、《胸怀正能量、工作高产量——企业正能量团队打造实战训练》
 智慧成交力系列
1、《把握人性、走进人心——教练式成交智慧之成交铁律》
2、《主动成就、自动成交——教练式成交智慧之成交利刃》
3、《自动运转、持续成交——教练式成交智慧之成交策略》
4、《汇智会销、批量成交——教练式成交智慧之成交王道》
 
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部分客户例举
 
徐工集团
 
中国石油天然气管道第二工程公司
 
江苏师范大学后勤集团
 
江苏中能硅业科技发展有限公司
 
观音国际机场有限公司
 
江苏瑞鑫国际
 
江苏恩华药业股份有限公司
 
江苏恩华药业恩华研究院
 
新希望六和江苏新区
 
江苏倍力建设机械集团
 
江苏瑞博医疗集团
 
江苏晟博数据宿州分公司
 
淮安扬子钢构
 
江苏中媒标牌制造有限公司
 
 
协鑫集团
 
天宝集团
 
江苏银行
 
中国人寿
 
宗申集团
 
星星冰箱
 
青岛啤酒
 
五星电器
 
华润电力
 
久隆集团
 
金彭车业
 
淮海车辆
 
荣盛物业
 
川锅一号
 
兴达钢铁
 
建平化工
 
雨润集团
 
江苏国润机械
 
慧联国际
 
初梵美业
 
海尔公司
 
华辰变压器
 
……
 
 
 
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部分学员评价
 
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      首先特别感激接触到胡老师上智的团队,为以后专业化的学习找到了地方,同时再次感谢泽汇提供的良好平台及邱老师团队的辛苦工作!在参加培训前,我们就是带着目的来的,那就是我们背后还有一批内训师等着我们学有所成将良好的资源带给他们,所以课程内化的责任重大而艰巨,来之前还没有底气,怕这次培训仍停留在纸上谈兵,期望值不高,但真正上了胡老师的课,我的体验值简直乘几何增长速度上升,本次课程完整流场而且重点突出,从优秀内训师的角色定位,到课程开发和优化的方式和工具,再到课程的演绎,每个层面都收获满满,相信将为今后的工作提供完整的理论支撑和指导,感谢感谢再感谢!
 
——徐工集团徐工塔机·黄小蕊
 
 
 
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胡老师的课百听不厌,每次都有不同的感悟。让我们对于管理的定位更加精准,对于如何做好人才管理与开发工作有了更清晰的认识,让我从无意识的无能阶段走进有意识的无能阶段,目前正在有意识的有能阶段修炼。但是以前一直缺乏行动,今天感悟最深的就是要逼自己一把,才能更优秀。要努力走出自己的舒适区,扩大自己的影响圈,不抱怨,不气馁,用心,多学,深悟,勤练。优化自己,用大爱做人,用原则做事,用结果说话。
 
————徐州轨道交通有限公司·马雪敏
 
 
 
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     通过今天的培训,让我知道了自己离一名优秀管理者还有很大的差距,在日常工作中,我要做到的不仅仅是管理,更要去激励,去引导。在以后的工作中,要对下属的岗位逐个分析,了解岗位需要什么样的人才,根据员工自身素质不同,细化岗位做到人岗匹配,从而最大程度发挥整个团队的作用。同时要学会如何将教练式管理者的这种思维运用到实际的工作中。              
 
———江苏恩华药业股份有限公司·吴学玲
 
 
 
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     结果不好是因为行为不对,行为不对是因为能力不够。若不能为自己、员工、团队赋能,我们所期待的结果非常有可能变为苦果甚至恶果。胡老师的实战课不断援引案例,生动演绎,让学员开心、开眼、开悟,继而从优秀走向卓越。淮安人才热线也是秉承为广大淮安企业发展的初衷而不断努力,让更多的HR部门能够在企业的发展中盈利、创造价值。
 
 ———淮安人才热线CEO 孟常委
 
 
 
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     今天是绩效管理课程的第二天,学习到了很多知识点:公司的目标是用来突破的,而不是用来达成的!产品是药,销售人员是医生,营销团队要根据客户的需求,来对症下药。产品要点线面集合,才能创造出最大利润,一个好的公司善于用证据、案例来让客户相信,我们公司的产品是客户所需求的。公司绩效目标的设定,要全面思考,优选关键目标,上下同欲,由大到小,分解细化目标。目标完成要有时间限制……
 
——淮安彩虹科技有限公司总经理 ·周丽华
 
 
 
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     只有了解才有理解,只有理解才有相信,只有相信才能支持,只有支持才能参与,只有参与才能合格,只有合作才有合力,只有合力才有改变,只有改变才有绩效。做绩效必须要有计划,计划失败就是计划失败,准备成功就是准备成功,做绩效计划 必须做好计划制定的沟通和计划实施的沟通。三天二晚,收获很多,感悟更多,未来的落实与转化更是势在必行!
 
——淮安扬子钢构常务副总·李宝刚
 
 
 
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      在恋恋不舍中三天两晚的法务课程结束了,高强度的培训丝毫没觉得枯燥,只感觉时间不够用,胡老师的魅力太大了!崇拜啊!从招聘报到、试用履职到最后离职阶段,胡老师将所有隐含的风险点及对应法律法规一一列出,再用胡氏的风趣幽默讲解,使枯燥的法务课程变的精彩非常!要做到胡氏HR心法秘籍的”心法正、手法硬、说法圆”、“大爱做人、原则做事、结果说话”更需要长期修炼,以后会追随胡老师继续修炼提升。
 
——青岛啤酒·赵红艳


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